หลักสูตร : Kaizen สำหรับการเพิ่มผลผลิตและการปรับปรุงพัฒนางานอย่าง
หลักสูตร : Kaizen สำหรับการเพิ่มผลผลิตและการปรับปรุงพัฒนางานอย่าง
หลักการและเหตุผล
เมื่อกล่าวถึงกิจกรรม Kaizen กับกิจกรรม QC circle นั้นในวงการอุตสาหกรรมการผลิตของญี่ปุ่นแล้วส่วนใหญ่จะใช้ร่วมกัน การปรับปรุงแก้ไขอุปกรณ์เครื่องจักร และการสร้างเครื่องมือใหม่ๆ Pokayoke ขึ้นมาเป็นต้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้ก้าวหน้า และรักษาความปลอดภัยในการทำงาน, ป้องกันการเกิดคุณภาพที่ไม่ดีขึ้น ในสิ่งเหล่านี้ที่เกี่ยวข้องกับการผลิต เป็นการปฏิบัติงานโดยใช้สติปัญญาของคนงานในการทำกิจกรรมเองซึ่งไม่ได้เป็นคำสั่งจากเบื้องบน จึงเป็นลักษณะเฉพาะพิเศษของกิจกรรมนี้ ทางฝ่ายโรงงานหรือกิจการ ส่วนใหญ่ก็ได้คอยช่วยเหลือรองรับทางกิจกรรมที่เป็นรูปแบบของ QC circle โดย Kaizen ไม่ใช่เป็นการกิจกรรมที่เสร็จสิ้นแค่ครั้งเดียวแต่จะทำอย่างต่อเนื่องและไม่มีที่สิ้นสุด ดังนั้นจึงเป็นความสำคัญที่องค์กรต่าง ๆ ต้องให้พนักงานมีความรู้และเทคนิคในการจัดทำระบบ และการปฏิบัติงาน ที่มี Kaizen เป็นเครื่องมือในการจัดการ เพราะ Kaizen เกิดจากความตระหนัก ความรู้ในการปรับปรุงพัฒนา ซึ่งเกิดจากตัวผู้ปฏิบัติงานเอง อันจะเป็นพื้นฐานที่มั่นคงในการบริหารองค์กรต่อไป
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เข้าใจหลักการการเพิ่มผลผลิตและการปรับปรุงงานตามแนวทางของ Kaizen
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิควิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงและวิธีการปรับปรุงเพื่อนำไปการประยุกต์
ในการ ปรับปรุงงานของตนเอง และหน่วยงานต่อไป
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในหลักการปฏิบัติของ Kaizen สัมพันธ์ต่อมาตรฐานการทำงาน (Standardization)
และ Yokoten หรือ การถ่ายทอดความรู้
เนื้อหาการอบรม
- แนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับคุณภาพและการเพิ่มผลผลิตด้วยหลัก MSQCDEE
- Kaizen กับเทคนิคการปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง
- Kaizen เพื่อการเพิ่มผลผลิต ด้วยเทคนิคการลดความสูญเสีย 7 ประการ
- หลักการใช้นำ Kaizen ไปใช้แบบอย่างยั่งยืน มีประสิทธิภาพบนพื้นฐาน มาตรฐานการทำงาน (Standardization) และ การถ่ายทอดความรู้ (Yokoten)
วิทยากร : ผู้ทรงคุณวุฒิ
วิธีการอบรม: การบรรยาย , Workshop
สถานที่อบรม: บริษัทลูกค้า/สถานที่ลูกค้าจัดให้
ผู้เข้าร่วมอบรม: พนักงานและหัวหน้างาน
ระยะเวลา: 1 วัน
สถานที่อบรม : บริษัทฯ ลูกค้าหรือสถานที่ที่ลูกค้าจัดให้
กำหนดการ
หลักสูตร: Kaizen สำหรับการเพิ่มผลผลิตและการปรับปรุงพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง
|
เวลา |
กิจกรรม |
|
9:00 น. – 12:00 น.
* พักรับประทานอาหารว่าง และเครื่องดื่ม เวลา 10.30 – 10.45 น. และ 14.30 – 14.45 |
- แนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับคุณภาพและการเพิ่มผลผลิตด้วยหลัก MSQCDEE • Moral • Safety • Quality • Cost • Delivery • Environment •Ethics - Kaizen กับเทคนิคการปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่อง • หลักการแนวคิด และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมการค้นพบปัญหา (Hakken) ในการปฏิบัติงาน รวมทั้งการทดลองปฏิบัติตามขั้นตอนจริง • กิจกรรม work shop การค้นพบปัญหา
|
|
12:00 น. – 13:00 น. |
พักรับประทานอาหารกลางวัน
|
|
13:00 น. – 16:00 น. |
- Kaizen เพื่อการเพิ่มผลผลิต ด้วยเทคนิคการลดความสูญเสีย 7 ประการ • ความสูญเปล่าเนื่องจากการผลิตมากเกินไป (Waste of Overproduction) • ความสูญเปล่าจากการรอคอย (Waste of Waiting) • ความสูญเปล่าจากการขนย้าย (Waste of Transportation) • ความสูญเปล่าจากกระบวนการที่ไร้ประสิทธิผล (Waste of Processing Itself) • ความสูญเปล่าจากการเก็บวัสดุคงคลัง (Waste of Stocks) • ความสูญเปล่าจากการเคลื่อนไหว (Waste of Motion) • ความสูญเปล่าจากการผลิตของเสีย (Waste of Defective Products) - หลักการใช้นำ Kaizen ไปใช้แบบอย่างยั่งยืน มีประสิทธิภาพบนพื้นฐาน มาตรฐานการทำงาน (Standardization) และ การถ่ายทอดความรู้ (Yokoten) - การแลกเปลี่ยนความรู้ และตอบประเด็นปัญหา ข้อสงสัย
|
