หลักสูตร : 5ส กับการเพิ่มผลิต (Productivity Improvement by 5S)

หลักการและเหตุผล

การต่อสู้เพื่อความอยู่รอดและเติบโตของธุรกิจในยุคโลกาภิวัฒน์นั้น ไม่สามารถที่จะพึ่งพาเครื่อง จักรและเทคโนโลยีได้เพียงอย่างเดียว เพราะแต่ละหน่วยงานซึ่งเป็นคู่แข่งกันสามารถที่จะหาซื้อสิ่งเหล่านี้ได้แต่สิ่งที่จะประกันว่าบริษัทไหนจะอยู่รอดและเจริญเติบโตรุดหน้ากว่าบริษัทไหนจึงอยู่ที่ว่า “คนของใครมีคุณภาพมากกว่ากัน” และมีความสามารถที่จะปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องให้ทันกับสภาวะของการเปลี่ยนแปลง

กิจกรรม 5 ส เป็นกิจกรรมขั้นพื้นฐานกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูงและเป็นพื้นฐานของกิจกรรม อื่นๆ อีกหลายกิจกรรม กิจกรรม 5 ส เป็นเรื่องของการจัดความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสถานที่ทำงานเป็นพื้นฐานของการทำงานที่มีคุณภาพประสิทธิภาพและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้นและปลอดภัยมากยิ่งขึ้นอีกด้วย

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำกิจกรรม 5 ส เพื่อเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพเข้าไปปรับใช้ในหน่วยงาน

2.  เพื่อผู้เข้าอบรมมีทัศนคติที่ดีต่อการทำกิจกรรม 5 ส

3.  เพื่อให้เข้าใจถึงเทคนิคและการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน

4.  เพื่อให้ทราบถึงปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม 5 ส

5.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถลงมือปฏิบัติกิจกรรม 5 ส ได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้อการอบรม

-   การสร้างความเข้าใจต่อเป้าหมายของกิจกรรมและทัศนคติที่ดีต่อกิจกรรม 5 ส

-   5ส กับการเพิ่มผลผลิต บนพื้นฐานการจัดการ MSQCDE

-   แนวคิดและความสำคัญของ 5 ส

-   การดำเนินกิจกรรม 5 ส                   

วิทยากร : วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ 

วิธีการอบรม    : การบรรยาย กรณีศึกษา (Workshop)

ผู้เข้าร่วมอบรม: ผู้บริหาร หัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบกิจกรรม 5 ส และพนักงานทั่วไป

ระยะเวลา        : 1 วัน (เวลา 09.00 – 16.00 น.)

สถานที่อบรม   :  บริษัทฯ ลูกค้าหรือสถานที่ที่ลูกค้าจดให้